Der Handel unterliegt besonderen Herausforderungen bezüglich Sortiments-Planung und -Schichtung, Eigenmarken-Politik, Einkauf, Standort-Steuerung und Adressierung einer Vielzahl von Kunden. Zudem sieht sich gerade der deutsche Einzelhandel besonders Kunden gegenüber, die sensibel auf den Preis reagieren. Zentrale Bestandteile unserer Arbeit sind die Bewertung und Optimierung des Standort-Netzes filialisierter Unternehmen, oft mittels intelligenter Analyse mikrogeografischer Daten (z.B. relevante Kaufkraft im Einzugsgebiet und Wettbewerber-Besatz). Wir entwickeln realistische Roll-out-Konzepte ebenso wie differenzierte Schließungs-Szenarien.

Beispiele unserer Erfahrung:

• Aktive Sanierung / Turnaround Management für Firmen in schwierigerem Fahrwasser
• Transaktionen / M&A mit Unternehmen in der Krise
• Commercial Due Diligence / Markt Due Diligence für Investoren