Ganzheitliche Wege aus der Krise

Turnaround-Management

Eben noch steht das Unternehmen sehr gut da, so (scheinbar) plötzlich brechen Aufträge weg. Weil ein Wettbewerber stark aufgeholt hat, disruptive Technologien das Geschäftsmodell gefährden, Gesellschafter sich uneinig sind oder ein Gesetz verschärft wird. So vielfältig können Gründe für eine Krise sein und man muss Ihnen sorgfältig auf den Grund gehen und die Ursachen verstehen. Nur so wird man in die Lage versetzt, schnell und zielorientiert zu handeln, bevor es existenzbedrohlich wird.

Nur wie kann man den Turnaround erfolgreich schaffen? Was sind die echten Ursachen für die Krise und in welchen Stadium befindet man sich? Ist das Geschäftsmodell noch zukunftsfähig oder ist ein Strategiewechsel nötig? Welche Wege stehen zur Verfügung und welche sind umsetzbar? Was könnte das neue Leitbild nach der Sanierung sein?

maconda beantwortet die Fragen und entwickelt in enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen je nach Krisenphase. Denn wenn die Krise gerade erst im Anmarsch ist oder bereits stark vorangeschritten, braucht es situationsspezifische Methoden und Maßnahmen: strategisch-konzeptionell, organisatorisch oder liquiditäts- und kapitalorientiert.

Die aktuelle Corona-Krise hat Unternehmen aus vielen Branchen mit voller Wucht getroffen. Sie ist zwar etwas bisher nie Dagewesenes, die sich daraus ergebenden Notwendigkeiten hingegen nicht. Die schnelle Sicherstellung der Liquidität ist gerade der freiliegende Nerv des deutschen Mittelstandes. Mittel- und langfristig gilt es, die Kapitaldienstfähigkeit zu sichern, Prozesse zu verbessern und wenn nötig, das Unternehmen neu auszurichten.

Wir können Sie basierend auf unserem langjährigen Track Record in der Restrukturierung, aber auch aufgrund unserer tiefgreifenden Markt- und Branchenkenntnisse unterstützen. Hier das Wichtigste im Überblick.

Sanierung von Unternehmen

  • Sicherung des Fortbestands von Unternehmen und Arbeitsplätzen

  • Liquiditätssicherung, fortlaufende Liquiditätsplanung

  • Integriertes Sanierungskonzept inkl. Businessplan, Finanzierungsstruktur und Vermögensplan

  • Mittel- und langfristige Verbesserung der Prozesse entlang der Wertschöpfungskette

  • Steuerung und Begleitung des Sanierungsprozesses

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Krisenmanagement in der Corona-Krise

  • Kurzfristige betriebliche Sofortmaßnahmen zum Schutz der Liquidität

  • Fortlaufende Liquiditätsplanung und rechtssichere Dokumentation

  • Qualifizierte Gutachten für die Finanzierungspartner

  • Integriertes Sanierungskonzept und Umsetzungsbegleitung

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Organisatorische Maßnahmen in der Corona-Krise

  • Aufbau und Unterstützung des Krisenteams

  • Entlastung durch kompetente externe Unterstützung

  • Unterstützung bei der Anpassung von Prozessen und bei der Personalplanung

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