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Geschäftsmodell-Entwicklung

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maconda GmbH

Friesenstraße 72-74

50670 Köln

Deutschland

Morgen beginnt heute.

Zukunft wird aus Mut gemacht. Und aus Erfahrung.

Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, brauchen Unternehmen fundierte Konzepte mit der richtigen Mischung aus Pragmatismus, visionärer Kraft und eigenem unternehmerischem Drive. maconda ist der ideale Partner, wenn es darum geht, Wege für ein nachhaltiges Wachstum zu ebnen – sei es im bestehenden Geschäft oder durch die Erschließung neuer Länder, Märkte oder Kundengruppen. Dabei profitieren Sie von unserer reichhaltigen Erfahrung aus zahlreichen Unternehmens- und Marktanalysen, oft eingebettet in Commercial Due Diligences (CDD) oder Sanierungskonzepte. Zudem kommt Ihnen unser praktisches Know-how zugute: Wir entlasten Sie von zeitaufwändigen Analysen und unterstützen Sie mit unternehmerischem Elan bei Ihrer konzeptionellen Arbeit. Dabei bauen wir auf erprobte Methoden, Informationsquellen und Prozesse, damit Sie schnell und sicher ans Ziel kommen.

Marktanalysen

Wegweiser für Expansion und Wachstum.

Sie wollen mit Ihrem Unternehmen expandieren? Weitere Kundengruppen erschließen? Neue Vertriebswege gehen? Oder die Entwicklung neuer Produktkategorien vorantreiben? So unterschiedlich die Optionen für eine Expansion auch sein mögen: Am Anfang steht die valide Einschätzung des Zielmarktes und seiner Erfordernisse. Mit unserer Kompetenz und langjährigen Erfahrung liefern wir Ihnen die bestmögliche Basis für eine fundierte strategische Entscheidung. Und wenn es in neue Regionen gehen soll: in vielen Ländern binden wir erfahrene lokale Partner ein, die nicht nur die relevante Sprache sprechen, sondern auch wissen, wo es in ihrem Land lang geht.

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Beitragsbild zu Go-to-Market-Begleitung

Go-to-Market-Begleitung

Neues Terrain betreten – mit sicherem Boden unter den Füßen.

Sie kennen die Dynamik im anvisierten Markt, haben die Wettbewerber analysiert und die relevanten Absatzkanäle identifiziert: Dann geht es jetzt an die Umsetzung – bei der Sie auf unseren 360-Grad-Ansatz bauen können! maconda hat die DNA Ihres Unternehmens ebenso im Blick wie die strategische Ausrichtung und das Markt- und Wettbewerbsumfeld. Daraus leiten wir passgenau und praxisbezogen ab, wie der Markteintritt am besten gelingen kann. Im Anschluss unterstützen wir Sie tatkräftig dabei, die einzelnen Expansionsschritte konsequent zu gehen. Ob mit einem konkreten Maßnahmenplan, der Öffnung von Türen bei potenziellen Kunden, oder einer Suche nach geeigneten Zukaufkandidaten – wir krempeln die Ärmel hoch und los geht’s.

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Digitale Transformation

Disruption oder Evolution? Sie entscheiden!

Die Digitalisierung kann Geschäftsmodelle zerstören – oder sie auf ein neues Level heben. Entscheidend ist, ob Unternehmen in der Lage sind, die Vorteile des digitalen Wandels für sich zu erkennen und zu nutzen. Es gilt, etablierte Kommunikations- und Arbeitsprozesse zu hinterfragen. Auch scheinbar konstante Marktmechanismen oder Geschäftsbeziehungen müssen eventuell neu gedacht werden. Zugegeben: wir sind keine IT-Experten, aber sollte denn wirklich die Technik vorgeben, wie Sie Ihr Geschäft entwickeln sollten? Mit unserem aus unzähligen Projekten geschulten Blick auf die Evolution von Geschäftsmodellen unterstützen wir Sie dabei, den Strukturwandel frühzeitig anzugehen und künftiges Wachstum zu sichern. Die Experten für die digitale Kleinarbeit empfehlen wir dann gerne, wenn es dessen bedarf.

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Beitragsbild zu Portfolio-Optimierung

Portfolio-Optimierung

Nährboden für nachhaltiges Wachstum.

Viele Unternehmensgruppen sind buchstäblich organisch gewachsen: Hier entstand ein neuer Firmen-Ableger, dort kam es zur Blüte eines Geschäftsbereichs, hier wurde eine regionale Beteiligung hinzugefügt. So gedeiht nach und nach ein weit verzweigtes Portfolio-Geäst, das mitunter, beim Blick von außen, gar nicht mehr so blühend wirkt, wie es einmal angedacht war. Eine Änderung des Marktumfelds oder auch ein Management-Wechsel ist dann oft der Anlass, die gewachsenen Strukturen zu hinterfragen. Wo lohnt es sich vielleicht sogar, einen Trieb zu kappen, um das gesamte Unternehmen gesund zu erhalten? Bei diesen Entscheidungen begleiten wir vor allem Familiengesellschaften aus dem Mittelstand. Für eine reiche Ernte über Generationen hinweg.

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