Wenn bei Unternehmen die Zahlen anfangen zu wanken oder das Geschäft unter Druck gerät – sei es durch interne oder externe Faktoren – braucht es zunächst eine fundierte Analyse der operativen und finanziellen Performance und der Marktpositionierung. maconda besitzt langjährige Erfahrung über alle Krisenstadien hinweg und unterstützt Sie dabei, auch die Schmerzpunkte anzugehen. Ob sich Ihr Unternehmen langfristig auf veränderte Markbedingungen einstellen muss oder kurzfristiges aktives Krisenmanagement gefragt ist: Gemeinsam mit Ihnen tun wir alles Nötige, um die Performance zu verbessern und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern.
Unterwegs in rauer See?
Gemeinsam mit Ihnen bestimmen wir den Kurs neu.
Performance-Verbesserung
Gemeinsam Schätze bergen.
In jedem Unternehmen schlummert unentdecktes Potenzial – umsatzseitig und bei der Ertragskraft. Mit dem erprobten maconda-Werkzeugkasten versetzen wir Sie in die Lage, die volle Leistungsfähigkeit ans Licht zu bringen. Dazu gehören smarte Analyse-Tools, mit denen Sie garantiert neue Erkenntnisse aus Ihren Daten ziehen, und unzählige Benchmarks aus verschiedenen Branchen ebenso wie das Know-how zur Nutzbarmachung des digitalen Wandels. Mit Ihrer und unserer Erfahrung optimieren wir Geschäftsmodelle, erhöhen die Effizienz und erzielen eine langfristig bessere Performance. So sichern Sie neue Ertragschancen für Ihr Unternehmen.
Liquiditätsmanagement
Cash is King: finanzielle Freiräume schaffen.
Unternehmen müssen finanziell beweglich bleiben, vor allem in Krisensituationen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Liquidität genau zu planen, Reserven zu erschließen und Zahlungsströme effizient zu gestalten. maconda ist auch Ihr kompetenter Ansprechpartner, wenn es in einem nächsten Schritt darum geht, wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um das Working Capital längerfristig zu optimieren, orientiert an Ihrer Strategie. Dies unterscheidet uns von klassischen Finanzierungsberatern.
Sanierungsgutachten
Mittel sichern und Wege finden.
Während einer Krise gilt es häufig, schnell die Grundlagen für eine solide Fremdfinanzierung zu schaffen. Dazu erstellen wir ein qualifiziertes Sanierungsgutachten in Anlehnung an den in Deutschland meist geforderten Standard des Instituts für Wirtschaftsprüfer (IDW S6). So haben Ihre Finanzierungspartner die nötige Sicherheit – und Sie können sich schnellstmöglich auf die operative Krisenbewältigung konzentrieren. Die Methodik ist grundsätzlich dieselbe wie bei unseren gefragten Commercial Due Diligences: Wir gehen direkt an die Arbeit, sind schnell im Thema und entwickeln in sehr kurzer Zeit eine belastbare Einschätzung. Das für ein Sanierungsgutachten erforderliche detaillierte Zahlengerüst ist selbstredend dabei, wir legen aber einen besonderen Fokus auf Markt und Strategie, denn hieraus entspringen die Zahlen. Nutzen Sie also auch hier unsere Expertise als einer der führenden deutschen Berater für Commercial Due Diligences mit weiter Akzeptanz bei Banken und erfahrenen Investoren.
Restrukturierung
Alles verändern. Damit der Erfolg bleibt.
Ihr Unternehmen ist operativ gut aufgestellt – doch externe Faktoren machen Ihnen das Leben schwer? Etwa, weil disruptive Technologien Ihr Geschäftsmodell gefährden, Gesetze verschärft wurden oder sich Ihre Gesellschafter uneinig sind und damit strategische Entscheidungen nicht vorankommen? Vielleicht ist irgendwann eine falsche unternehmerische Entscheidung gefallen, die sich nun rächt. Das kann häufig korrigiert werden, wenngleich oft nur mit besonderer Erfahrung, speziellen Maßnahmen sowie sachlicher Distanz. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir den Ursachen der Krise auf den Grund, planen im Detail die Sanierung und setzen diese auf Wunsch gemeinsam mit Ihnen um. Damit Sie die Oberhand behalten, bevor es existenzbedrohend wird.
Business Planung
Pläne erstellen, Tools einsetzen, Pläne prüfen.
Im Vorfeld von Finanzierungsentscheidungen, wenn der Schuh beginnt zu drücken oder in einer Krisensituation – Banken wollen die Mittelfristplanung plausibilisiert wissen. Oder verlangen eine fundierte Vorschau für die nächsten Jahre, wenn bisher keine ineinandergreifende Planung erstellt wurde. In solchen Fällen verbinden wir die interne Zahlenwelt mit dem externen Umfeld, um vorgelegte Businesspläne zu plausibilisieren, um aber auch solche zu entwickeln und technisch umzusetzen. Ein erprobter Werkzeugkasten, pragmatischer Ansatz und der Erfahrungsschatz eines interdisziplinären Teams helfen Ihnen, sicher an Ihr Ziel zu kommen!